2021年，在集團(tuán)公司堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，生態(tài)公司堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)和制度建設(shè)，開拓進(jìn)取、迎難而上，如期完成年度目標(biāo)。

  一、深化黨史學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)發(fā)展，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，持續(xù)強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，推進(jìn)“紅心綠踐+”黨建品牌建設(shè)，積極踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”。

  二、統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營，完成年度任務(wù)目標(biāo)。在極不平凡的2021年，全體人員共同克服新冠肺炎疫情等多重復(fù)雜形勢帶來的不利影響，加快落實(shí)綠化項(xiàng)目實(shí)施，有序推進(jìn)總部基地建設(shè)，積極承接資產(chǎn)經(jīng)營管理，全力推進(jìn)砂石項(xiàng)目銷售，圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)。

  三、認(rèn)真做好任務(wù)部署，積極籌劃發(fā)展布局。認(rèn)真落實(shí)江淮運(yùn)河生態(tài)廊道建設(shè)任務(wù)，如期完成生態(tài)廊道建設(shè)方案編制；完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制，籌劃衍生資源開發(fā)利用。

  四、健全管理體系架構(gòu)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善組織構(gòu)架，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

  五、努力推進(jìn)科技創(chuàng)新，全面梳理總結(jié)應(yīng)用。堅持把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，積極參與主體工程涉及生態(tài)環(huán)保板塊科技創(chuàng)新課題研究，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要積極做好行業(yè)相關(guān)申報，提前籌劃推進(jìn)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

  六、落實(shí)安全隱患排查，強(qiáng)化疫情常態(tài)化管控。進(jìn)一步建立健全安全制度，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全隱患排查。堅持疫情防控常態(tài)化管理，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)防控措施。